复盘怎么做？

通常一场高效的复盘由一下几个步骤组成：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。

复盘过程中，为了规范反省思路，形成有秩序、结构化的沟通氛围，必须在每个环节做细化，回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律四个步骤都要形成对应的表格，要有具体化要求。

复盘如何落地？

复盘会议要见到效果，复盘内容要落地，对高层、中层干部和基层员工都有要求。高层干部要把管理思想和复盘中的具体业务相结合，用生动、鲜活的方式表达出来，中层干部要善于领会，承上启下，做好传递；基层员工要摆脱惯性，切实执行。

复盘要落地，必须融入日常工作中，复盘要“善用”，不能“滥用”。

合理的复盘方式，是“小事及时复盘，大事阶段复盘（月度/季度），事后全面复盘（半年/年度）”。这样的复盘体系就成为公司的会议体系，复盘思想就融入公司管理的血脉之中了。

复盘改进的两个改善循环

复盘的过程，就是组织和个人不断成长的过程，这里至少包括两个曲线上升的循环。

行动改善循环：工作实践，学习知识，进而通过复盘做反思，提炼出行背后的内在思想，总结出可以普遍适用的规律，在下一阶段的行动中进行复制和传承。

心智改善循环：从工作思路、思维方式改善到实践检验，再到心智模式的内化更新。

如何强化执行力？

员工常常会把工作表现不佳归咎于制度不完善，这其实是执行力的问题。那么在“有制度、没制度、制度不完善”等不同情况下，如何落实执行呢？

管理者如何快速学习？

复盘的过程也是反思、学习的过程。尤其是管理者，要给做汇报的团队合适的反馈、恰当的指引，就必须跑在前面，学得更快。要提升学习能力，可以从这五个方面入手：提升学习意愿、改变自我、改善学习方法、灵活运用知识、善于总结提炼。

复盘，对于企业来说，是管理者对员工施加影响，塑造良性企业文化的最好时机。

而对于个人而言，复盘是我们审视我们的心态与行为的一种方式。通过对具体业务的点评判断，让我们及时发现错误，并做出调整与纠偏，让我们在实现目标的过程中，发现更多的可能性。