AACTP《LEAD NOW!领导力行动学习》版权课程讲师认证   第358期

时间:2017-08-30 11:02浏览:
上课时间 10月21日-23日 上课地点 北京
主讲老师 Daniel John Stewart,王育梅老师 Daniel John Stewart,王育梅老师 课程领域 课程信息
优惠价格 12800 课程大纲 ~下载地址~

讲师介绍


 
Daniel John Stewart丹尼尔·约翰·斯图尔特
LEAD NOW!领导力行动学习系统 首席导师

       A.A.C.T.P.美国培训认证协会资深专家,是国际获奖作者,国际知名的高管教练、领导力及组织发展顾问,擅长带领大规模组织的发展、变革管理。在过往的十年中,他作为组织发展(OD)的内外部顾问,为众多企业提供了领导力和团队发展、组织设计、教练、战略思维、流程改进等的服务。服务过的企业有科尔士百货公司、捷蓝航空、AVAYA通讯设备、洛克希德·马丁、VC start-ups。他在《Executive Excellence》,《Practicing OD》,《Proposal Management (APMP)》杂志以及HR.com均有发表文章。
 
Ligo Wang王育梅
LEAD NOW!领导力行动学习系统 首位中国认证导师

       作为领导者,Ligo有10年为全球第三大非盈利组织:TOASTMASTERS国际演讲会服务的经验:曾担任TOASTMASTERS大中国区主席,为中国大陆及香港澳门在内地区超过8000会员提供沟通力和领导力成长的服务,目前担任国际演讲会亚太区顾问,以及华南及港澳地区首席大使(District Chief Ambassador)负责推广全球总会教育计划在中国的实施与实践。

       作为资深培训管理专家,有12年从事企业培训体系搭建及关键人才培养规划与实施的经验,是国内众多业内顶级培训咨询机构的认可的专家:上海交通大学特聘顶级培训管理专家及高级讲师,中国人才研究会金融人才专业委员会特聘顾问及高级讲师,中智培训中心特聘高级培训讲师,清华大学高级培训师课程认证班导师。目前担任AACTP美国培训认证协会中国区主席及国际认证课程导师。

       Ligo致力于设计结果导向(行为和绩效变化)的人才培养规划并实施验证,开创以KPI绩效考核为最终目标的学习地图的企业培训管理流程设计,12年来服务过的客户包括:中国海关总署、中国钢铁集团、中国海运集团党校,南方航空集团,交通银行总行培训中心,中国联通集团培训中心,中国移动、广东移动、中国银行上海分行,中国建行四川省分行,兴业银行、王老吉药业、南孚电池、雅莹、佳兆业地产、新城地产等

       Ligo在华南理工大学获得电子与信息工程学士学位,中山大学岭南学院&麻省理工大学IMBA国际工商管理硕士学位,丹麦哥本哈根商学院(欧洲历史最悠久的商学院)硕士交流学习,师从Judith DeLozier获得美国NLP大学国际认证资深导师资质,常年为《培训》 杂志的专栏作者,并获得《培训》杂志“2015年度最受欢迎文章TOP20”奖项。







       《LEAD NOW!领导力行动学习》学员反馈
       一家企业要成功的最重要资产是其领导的力量。LEAD NOW领导力教练项目为我们提供了行动导向的变革管理及领导力提升的工具。我认可并推荐使用LEAD NOW领导力教练!它帮助企业的提升战略计划、项目效果、客户满意度以及人员成长。约翰•斯图尔特将其数十年组织教练的经验进行提炼和总结,提供了可以“做到”的方法提升我们的领导能力。我推荐LEAD NOW领导力教练,支持此书的出版,并坚信这是每个领导者实际应用并提升领导技巧所必须使用的工具书。

                                                                                                                    Carey A. Smith主席
                                                                                                              霍尼韦尔技术解决方案公司


        毋容置疑,LEAD NOW领导力教练是我最印象深刻的,引发灵感的,令人激动的商业培训。LEAD NOW包含了所有组织领导者所需要的关键技术,是每个领导者职业生涯成长的最佳培训学习内容。

                                                                                                        搜房控股有限公司 代建功总裁
 
       “这绝不是另一个普通的领导者培养项目,LEAD NOW领导力教练是经过30多年帮助各类领导者提升领导力的实践经验所提炼形成的。我绝对随身带着本书,尤其是进入总裁办公室时。感谢你,John及John的团队!”
                                                                                               CACI, Inc.美国,Ken Asbury主席

       伟大的领导力的一门艺术,要求具备优秀的倾听能力、深思熟虑的分析能力、良好的沟通技巧以及快速行动能力等能力的灵活运用与组合。LEAD NOW领导力教练,将所有领导者需要提升的能力整合在一起,形成至实用的,易于掌握的,可付诸实施的领导力教练工具书,是任何人期望成为更好的领导者所必备的。

                                                                        澳洲电信悉尼及墨尔本区域常务董事, Will Irving                                                                                                                                                                                                                                                                             

       “LEAD NOW领导力教练,是实用性很强的领导力参考指南及学习项目。LEAD NOW对领导力有深刻的见解,久经时间的考验,着重于“如何做”提出实用的易于使用的工具和建议,帮助领导者快速学习聚焦可持续学习与成长,设定个性化行动计划应对变化。LEAD NOW 领导力教练是不可或缺的领导力实践工具书及学习项目,对践行领导力的新手及老手具有类似的实践价值“。

                                                                          美国因特尔公司,首席项目经理,Michael Millane

       “我强烈推荐LEAD NOW领导力教练书籍及学习项目。LEAD NOW 领导力培训项目是我参与过的最好的,通过提升组织领导者能力而带动组织变革的领导力提升项目。他们的培训非常有效!我的团队和我在15年与LEAD NOW 项目的学习中受益良多。领悟LEAD NOW 的精髓,你将成为更好的自己,更好的领导者,我每天都在使用LEAD NOW模型和工具”。

                                                                           美国肯尼迪航空中心CEO, Jay F Honeycutt

       “LEAD NOW领导力教练这本书以及后续的学习培养项目,是每个期望成为领导者的人的定位于引领。成功的企业的资深领导者,不仅是组织核心团队的成员,也是团队的领导者——LEAD NOW 领导力教练一书是实现这一目标的最实用的工具书”。
                                                                                                                     医疗及健康解决方案,
                                                                                   新西兰及澳大利亚首席运营官 Ray Kiley


       我发自内心的认可和推荐LEAD NOW领导力教练项目。LEAD NOW领导力教练对领导力的组成和培养有深厚的理解,我从中受益匪浅,获得了非常实用的领导力学习和提升的具体工具与方法,能帮助我直接面对个人和职场领导力的挑战!
                                                                                    PAE主席及CEO, Michael A Dignam

适用对象

企业高管、人力资源负责人、培训负责人、团队领导、教练、培训师

课程安排

课程费用:人民币12800元/人。费用包含:

《LEAD NOW!领导力行动学习》中文版工具书一本

原版认证课程手册(Participant Handbook)

原版领导力自我测评及测评报告(Self-Assessment and report)

认证课程版权证书一份(Certification of Completed)

报名程序: 完整填写《报名申请表》→ 审核资格→ 发出《上课确认函》 → 缴纳学费 → 确认汇款成功 → 报名完成

课程收益

认证项目受益:

        1.     自我诊断四维度21项领导行为能力现状,对标系统中全球领导者得分,找到未来领导力发展方向。


        2.     了解和掌握领导力4维度21项行为习惯的组成,并从中发现自我领导力行动学习提升的关键能力,形成落地的实践领导力行动学习计划。

        l  维度一:建立目标。明确愿景与策略。

        l  维度二:实现卓越。关注如何将目标转化成为日复一日的行动计划。

        l  维度三:发展自我与他人。关注绩效改变,从而培养高绩效团队。

        l  维度四:领导变革。通过持续的改造与创新,实现组织变革的引领

        3.     运用领导力行动学习技术在大范围的分享愿景,激发员工大脑的积极期望及团队的使命感与责任感,打造出一个高绩效的团队;从而从根本上提升个人和组织的领导力水平。
        
        4.     成为LEAD NOW!领导力行动学习系统认证讲师,获得全套认证教材(授课PPT、学员手册)

        5.     运用LEAD NOW!领导力行动手册(IAP)解决个人与组织领导力持续发展的实际问题,打造LEAD NOW!领导力行动学习系统,提升组织绩效;

        6.     与不同行业、企业的领导者、专家一起跨界学习;



课程大纲

        认证项目流程

        【版权课程讲师学习内容】
        一、   领导力的最前沿技术-行动学习技术(1小时)

        1、   环境的变迁对管理者的挑战-经营、管理和学习模式
        2、   行动学习的价值与意义
        3、   案例分享

        二、   LEAD NOW!21项领导力行为习惯(1小时)
        1、   领导力谬见研讨——什么是领导力
        2、   21世纪领导力发展的新趋势:实现商业结果与人际关系双提升
        3、   四维度,21项行为能力的组成
        4、   研讨:个人与团队的领导力行动学习提升点确认

        三、   21项领导力行为能力测评解读(1小时)
        1、   全球领导者最需要的十项领导力行为能力解读
        2、   个人领导力测评分析报告解读

        四、   领导力行动学习的四大核心关系 (1小时)
        1、   LEAD NOW!模型的起源
        2、   LEAD NOW! 行动模型介绍及使用说明
        3、   领导力判断题与迷思(The myths?)

        五、   第一象限:建立目标 (2小时)
        1、   什么是实现目标:第一象限行为能力讲解与实践应用
        2、   行动学习环节:建立目标,“完美正方形”学习活动
        3、   行动学习实践应用:学习总结与应用分享(So What?)

        六、   第二象限:实现卓越(2小时)
        1、   什么是实现卓越:第二象限行为能力讲解与实践应用
        2、   行动学习环节:实现卓越,Sumptuous Inc案例研讨学习活动
        3、   行动学习实践应用:学习总结与应用分享(So What?)

        七、   第三象限:培养自我与他人(3小时)
        1、   什么是培养自我与他人:第三象限行为能力讲解与实践应用
        2、   行动学习环节:培养自我与他人,领导力自我教练模型,2步法反馈模型
        3、   情景演练:领导力教练与反馈训练
        4、   团队协作学习活动:个人与团队最佳选择
        5、   行动学习实践应用:学习总结与应用分享(So What?)

        八、   第四象限:领导变革(2小时)
        1、   什么是领导变革:第四象限行为能力讲解与实践应用
        2、   自我测评:个体变革领导力风格测评,三种变革风格
        3、   行动学习环节:领导变革
        4、   学习活动:棉花糖挑战
        5、   行动学习实践应用:学习总结与应用分享(So What?)

        九、   个人领导力提升学习地图(1小时)
       1、   个人领导力提升维度及行为习惯的确定
       2、   Action Book个人领导力提升行动手册的使用
       3、   形成个人及团队领导力行动计划

        十、   全球领导力行动学习培养案例分享(1小时)
        1.      世界500强企业的优秀行动学习项目
        2.      中国本土的行动学习项目案例

        【LEAD NOW!领导力行动学习获得的相关奖项】

        LEAD NOW! Mini-Video Library Wins 2017 No.37 Telly Award

        LEAD NOW!领导力行动迷你在线学习库,荣获第37届泰利年度最佳视频奖



        Telly Award 泰利奖

        Telly Awards泰利奖自1979年开始设立,是全球首个表彰杰出的地方,区域,和有线电视广告和节目,最好的视频和电影制作、网络广告、视频和电影的奖项。获奖者是世界上最受尊敬的广告公司、生产公司、电视台、有线电视运营商和公司视频部门的最佳工作人员。泰利奖,是通过每年邀请超过500名全球资深媒体专家从美国50个州和许多国家的超过13000个申报视频中评选产生的。

        LEAD NOW!领导力行动迷你在线学习库

        在线学习库包含22个迷你学习视频,每个长度在5-8分钟之间,为21项领导行为能力的培养提供快速简要的培训,配套提供能力测评帮助个人明确能力发展方向,21个行为能力培养相关的领导力故事、智慧分享,实践建议等配套形成21项个人能力提升行动计划表单。
 

        “First Place” by the "National Indie Excellence Book Awards"
        第十一届全美独立卓越图书评比,领导力书籍冠军
 
 
        全美独立卓越书籍奖National Indie Excellence Book Awards(NIEA)
        NIEA全美独立卓越书籍奖,是面对独立出版的全美以及英文书籍,由出版社,作家、编辑、图书设计及专业版权管理等当中的专家组成评审团,每5年根据各类图书的综合卓越表现进行评审的,评出各类书籍中的冠军。

        LEAD NOW!领导力行动学习系列书籍包括:
        l  LEAD NOW! A PERSONAL LEADERSHIP COACHING GUIDE FOR RESULTS-DRIVEN LEADERS。中文版:领导力行动学习手册——21项可实践,可提升的领导力行为习惯

        l  52 LEADERSHIP Gems: PRACTICAL AND QUICK INSIGHTS FOR LEADING OTHERS

        l  52 LEADERSHIP Lessons: TIMELESS STORIES FOR THE MODERN LEADER

课程背景


        AACTP最新推出国际版权认证课程


         全球第一大军火公司洛克希德马丁公司13年长期使用《LEAD NOW!领导力行动学习》服务于高管培养及领导力发展。

         肯尼迪太空中心所有层级管理者连续8年的使用《LEAD NOW!领导力行动学习》用于领导力培训和教练。

         使用《LEAD NOW!领导力行动学习》作为管理者培养的客户还包括:BAE英国宇航系统公司(世界第三大军火公司 ),罗克韦尔自动化(全球最大工业自动化与信息公司),诺斯洛普 格鲁门公司(世界第4大军工生产厂商,世界上最大的雷达制造商和最大的海军船只制造商),波音、NASA美国国家航空、宇宙航行局、美国空军、美国能源部,通用、IBM、杜克能源公司、花旗银行、东芝、施乐、雪佛龙、雷神、香港电讯……


        全球第一大军火公司洛克希德马丁公司13年长期使用《LEAD NOW!领导力行动学习》服务于高管培养及领导力发展。


        肯尼迪太空中心所有层级管理者连续8年的使用《LEAD NOW!领导力行动学习》用于领导力培训和教练。


        使用《LEAD NOW!领导力行动学习》作为管理者培养的客户还包括:BAE英国宇航系统公司(世界第三大军火公司 ),罗克韦尔自动化(全球最大工业自动化与信息公司),诺斯洛普 格鲁门公司(世界第4大军工生产厂商,世界上最大的雷达制造商和最大的海军船只制造商),波音、NASA美国国家航空、宇宙航行局、美国空军、美国能源部,通用、IBM、杜克能源公司、花旗银行、东芝、施乐、雪佛龙、雷神、香港电讯……
        想到领导者,大部分人可能马上想到的是乔布斯,马云等,看到水平的同时也看到了差距,到达成功的彼岸,成为自我认可的领导者,可能么?有路径么?需要多长时间?

        John和Daniel用他们38年的高管领导力教练经验,通过无数培养企业高管的践行中,提炼并形成了《LEAD NOW!领导力行动学习》培养个人和组织领导力的敏捷工具。

        将抽象的领导力,变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力:按对内对外,对人对事划分为4个象限21项领导行为习惯,每项领导行为习惯提供了30~40条久经检验的实践建议。

 
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