每到年底，我们的培训经理就开始为制定来年的培训计划头疼，往往辛辛苦苦写了几十页，却难逃被老板“枪毙”的命运。问题到底出在哪里？年度培训计划就这么难搞定吗？11月17日，“轻松制定年度培训计划”开放空间工作坊在粤举行，AACTP美国培训认证协会的中国授权机构——众行集团，以“开放空间科技”的形式，与来自雅居乐、珀丽酒店、松下、本田、广电、麦当劳、汇丰等50多家企业的100位培训负责人一起现场探讨轻松制定年度培训计划的方法和诀窍。

开放空间是国际流行的61种促动技术之一，是一种非线性的会议模式。与传统的论坛和会议形式不同，开放空间里没有嘉宾，也可以说人人都是嘉宾。在开放空间里，人们如在中场休息时热烈交流般地全心参与；有如参加一场充电营后那样的精力充沛；并能够最终产生具体可行的行动方案。

工作坊一开始由众行集团培训体系研究院的付老师为大家带来已成功征服GE等500强企业的年度培训计划制定方法和工具。付老师把制定年度培训计划分为6个步骤：文件研究、问卷调研、深度访谈、群策群力、形成计划和宣贯推行。并对每个步骤及疑难进行了解读，接下来就是我们的开放空间时刻。

开放空间必须在一个圆圈中发生，大家围成一个大圈，然后确定8个与培训相关的主题。诸如“吸引学员高度参与的培训方式是什么？”“培训计划落地工程如何得到中高层的认可？”“公司无架构体系的情况下如何制定培训计划？”等等。在这个时候你可以是“蜜蜂”也可以是“蝴蝶”，运用你的双脚走到你感兴趣的主题前贡献你的智慧。整个行动下来，大家惊喜地发现， 原来困扰自己多时的培训难题在这里得到了很圆满的解决。这就是开放空间的魅力。

夜幕低垂，初定的工作坊时间早已结束，但是大家意犹未尽，还在激烈地探讨着自己关注的培训主题和争论着更合适的解决方法。