AACTP 国际培训师资格认证机构
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GE通用电气应用学习地图结合行动学习的30/30模式取得了巨大的成功，公司每一个关键岗位通过30天的学习路径再设计流程，能使所有关键岗位人才的培养周期缩短30％，解决了公司最关切的人才瓶颈问题，其价值也能量化：某关键岗位通过学习地图达到胜任标准的人数X（胜任人员平均绩效－未待胜任标准人员平均绩效） X通过学习地图缩短的培养周期。这就是培训部门为公司所赚的钱。 通过行动学习和学习地图，培训部门从花钱到赚钱，所以GE的CEO杰克•韦尔奇认为企业人力资源总监的地位至少要与财务总监同等重要。 您和您所在的培训部门也能帮公司赚钱吗 |
由通国际及国内最前沿的培训管理理念的AACTP专业顾问集体研究设计，既吸收了国外培训管理领域的�髓，又充分体现了本土化的设计思想，既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。是AACTP授权机构——众行集团十二年专注学习技术与培训体系的首次对外系统成果分享，包含了众行数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀。
在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度，向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。
| 模 块 | 主要内容 |
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第一部分： 培训管理者培训素养修炼 |
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第二部分： 搭建以能力素质模型为基础的学习地图 |
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第三部分： 培训流程管理体系与电子化平台建设 |
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第四部分： 课程体系的建设：课程设计与学习资源多元化 |
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第五部分： 内部培训师培养与管理体系 |
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